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Culture & Politics » talk.politics.china » 听打拼了二十年的局长讲“肤浅体会”
听打拼了二十年的局长讲“肤浅体会” [message #226454] Mi, 19 Juli 2006 05:55
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我在官场打拼了二十年，如今已升为局长。世间万物都有自身的发展 规律，官场也是如此。官场是什么，恐怕谁也说不清楚。不过，这里 面有许许多多大家心照不宣的东西。我虽然在官场上做得很一般，只 能算一个小字辈，但我对官场还是有一些肤浅体会的。
　　在官场，最重要的是让上级高兴和满意。有道是吃水不忘挖井人 。我的官位是谁给的呢，当然是上级。上级是我的恩人。对于恩人， 我是感激不尽的，永远都要报答恩情。这是做人的起码道理。所以， 我敬重上级，为上级效力。这只是其一。最为重要的是，我的升降、 奖罚大权掌握在上级手中，你说说，那有比自己的升降、奖罚更重要 的事情呀。因此，我把上级当作上帝，总是千方百计、挖空心思、绞 尽脑汁让上级高兴和满意。如何让上级满意呢？我的做法主要有三条 。

　　首先要听话。上级说了什么，要求什么，我就原原本本去做。对 于上级的指示和要求，我总是用深入领会、提高认识、坚决贯彻、立 即执行、全面落实、保证完成等字眼，表示我的态度和决心。我还善 于打造浩大的声势，体现我的领导才能和工作魄力。我会经常地、精 心地向上级汇报我的思想和工作开展情况，以表示自己的勤政与忠诚 。这样，上级对我的印象越来越好。

　　其次，我千方百计创造卓著的政绩。上级给我下达了各项工作指 标，我总是想办法完成。完成了指标就是政绩，上级就会满意。至于 弄虚作假，由于作假巧妙，一般情况下不会被人发现，偶尔发现了我 会想办法摆平。纵使有摆不平的时候，上级也会理解的，因为都是为 了完成共同的工作目标嘛。我不满足于政绩平平，所以要搞一些政绩 工程。每年我都选几个工作项目，要不惜代价，做大、做强，做出名 气、做出经验，以此作为自己的拳头产品。有了拳头产品，提拔啦， 奖励啦，就有了资本。

　　再次，我总是认真研究上级需要什么，喜欢什么，并千方百计地 予以满足或提供方便。我相信，人都是有七情六欲的，如果你把自己 的好意表达得适当，诚心诚意，上级总是会笑纳的。在这方面，我尽 量不让上级开口，而是靠自己的观察、调查，主动去做，这样，上级 就会更满意。在平时，在节假日，在上级家里有“大事小情”的时候 ，我总是首先上前去尽点微薄之力，表示一下。我在表示的时候，尽 量找到最恰当的借口，采取非常恰当的方式，不给对方带来麻烦。给 人家送礼又暗藏小录音机那样的小人勾当，我是从来不干的。所以， 上级对我较为放心，我为上级安排什么事情，总是得到上级的同意和 认可。由于自己的努力，我成了红人。大家都说我有靠山，此言不假 。

　　我的用人原则是，我是否喜欢你。我作为局长，我手下的人自然 由我来提拔。当然，按提拔干部的规定是由领导班子集体决定。而我 是这个班子的一把手，所谓领导班子集体决定其实更多就是我说了算 。有的单位领导班子常出现意见分歧，那是不团结的表现。在我这里 ，我的意见就是大家的意见，决不会出意见分歧现象。通常的说法， 提拔干部的依据是一个人的德才勤绩，那是写到文件里的东西。其实 ，我提拔人的标准很简单，那就是我是否喜欢你。你有天大的本事， 我不喜欢，你就得靠边站，你本事不大，但我喜欢，你就可以得到提 拔。我提拔我喜欢的人，那是为工作着想。想想看，我提拔了那些自 己看着顺眼，用着顺手的人，这样开展工作就很方便。大家能够心想 向一处想，劲往一处使，团结一心，共同努力。容易取得工作成绩。 若是把一些与自己关系疙疙瘩瘩的人提拔起来，我说东，他干西，我 让他打狗，他偏去撵鸡，那结果将是什么样子。这不是明摆的事嘛。

　　在我们这里，能干的不如会干的，会干的不如巧干的，只有让我 看上了，才有希望升职。否则，就站到一边凉快去吧。我们单位有一 个叫王三的，这小子好吃懒做，也没有什么文化。但他酒量大，在酒 桌上，能说会道，也挺会打理。由于我很爱喝酒，我和他就有了其同 语言，所以我挺喜欢他。于是，我就提拔他当了办公室主任。一开始 ，大家颇有意见，认为他不胜任。可是，人家当上办公室主任不久， 大家就不说什么了。我知道这家伙是有些办法的，果然如此。现在， 他这个办公室主任当得好好的，没有人说不胜任。我所提拔的干部， 到了年终考评，总是个个都胜任。


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